HR 4.0 Strategietag
Networking, Erfahrungsaustausch und Weiterbildung zu HR Strategien für die VUCA Welt
Die 4. Industrielle Revolution verändert die Art, wie Menschen arbeiten und Werte erschaffen. Das Verhältnis zwischen Menschen und Technologie wird digitaler und enger. Zunehmende gesellschaftliche Diversität eröffnet Chancen, muss aber behutsam gemanagt werden. Im Rahmen dieses neuen Strategietags tauschen HR Professionals ihre Erfahrungen und Gedanken zum Thema HR 4.0 aus. Die erste Ausgabe steht unter dem Motto «VUCA», was bekanntlich für Volaitility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity steht, die dominierenden Kennzeichen der heutigen Wirtschaft. Auch wenn dieses Konzept durch Covid nun wieder in aller Munde ist, so prägen Globalisierung, Digitalisierung und gesellschaftlicher Wandel doch seit mehr als 20 Jahren einen äußerst dynamischen Referenzrahmen, in dem sich HR als Business Partner und Growth Enabler beweisen muss. Harvard-Professor Bill George schlägt mit VUCA 2.0 eine Reaktion vor: Vision, Understanding, Courage, Adaptability.
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Volatility
Unterschiedlichste nicht zu beeinflussende Rahmenbedingungen verändern sich rasant und sind schwer vorhersagbar. HR Manager müssen schnell und manchmal unkonventionell reagieren. Agilität ist somit kein Schlagwort mehr, sondern schlichte Notwendigkeit. Das gilt für die (internen) Kunden- ebenso wie für die HR-Prozesse selbst. Welche Erfahrungen nehmen wir aus der Coronakrise für New Work mit?
Uncertainty
Gesellschaftliche, ökonomische und politische Unsicherheit erschweren betriebliche Prognosen – trotz Big Data und AI. HR Manager operieren in tendenziell instabileren Systemen und müssen Chancen und Risiken der HR-Strategien und -Methoden immer wieder neu bewerten. Was heute noch gilt, kann schon morgen überholt sein.
Complexity
Digitalisierung, Industrie 4.0 und Globalisierung haben eine nie dagewesene Komplexität erzeugt, die HR vor zahlreiche Herausforderungen in den Bereichen Recruiting, Organisationsmanagement und Mitarbeiterentwicklung stellt. Hier gilt es, die technologischen Chancen der Digitalisierung sowohl für die HR- als auch für die Kundenprozesse voll zu nutzen.
Ambiguity Mehrdeutigkeiten und widersprüchliche Verhaltenserwartungen innerhalb der Organisation sowie in den relevanten umgebenden Systemen nicht nur auszuhalten, sondern vielmehr produktiv zu managen, wird unter den Bedingungen von Volatilität, Unsicherheit und Komplexität mehr und mehr zur Schlüsselqualifikation – besonders für Führungskräfte. Aber mit welchen Methoden kann HR die Ambiguitätstoleranz in der Organisation verbessern?
Themen
- HR Strategien und Methoden für die 4.0 Welt
- Führung in der 4.0 Welt
- Employee Experience Management
- Lernende Organisation und Fehlerkultur
- Besseres Zusammenspiel von Menschen und Technologie
- Organisationsentwicklung und neue Rollen in der digitalen Welt
- VUCA Welt und HR
- Agile Managementmethoden (Design Thinking, Holacracy, Scrum, Lego etc.)
- New Work / Future of Work
- Personalentwicklung und Talent Management mit Blick auf Digitalisierung
- Diversity and Inclusion Management
- Demographischer Wandel
- Folgen und Lehren aus der Coronakrise
- Employer Branding und Personalmarketing
- Recruiting-Strategien in der 4.0 Welt
- Active Sourcing
- Human Capital Management und HR Metriken für die 4.0 Welt
- Big Data und AI im HR